La méthode 5S, ou management 5S sur site, est originaire du Japon et vise à optimiser la gestion des facteurs de production (personnel, machines, matériaux et méthodes) sur un site de production. Afin d'améliorer significativement le niveau de management de son site, Comprex a toujours considéré le management 5S comme un axe stratégique et l'a mis en œuvre.
01. Intégrer plusieurs mesures dans un système
KPRUI a adopté de multiples mesures telles que la mise en place d'une équipe de promotion 5S, l'établissement de procédures opérationnelles standard, la définition d'un référentiel pour l'évaluation mensuelle et l'inclusion d'une plateforme d'amélioration de la rationalisation pour guider les employés à participer activement, et a formé un ensemble de systèmes de gestion 5S.
L'entreprise a mis en place une équipe de promotion 5S dirigée par le bureau du directeur général et a formulé les « Mesures de gestion 5S » avec des responsabilités de travail claires, des inspections régulières, des inspections mutuelles et des inspections aléatoires, ainsi qu'un résumé hebdomadaire des données d'inspection sur site de la semaine précédente et des principaux projets d'amélioration.
Pour les équipements, le contrôle qualité, les entrepôts, l'usinage, l'assemblage, les bureaux et les bâtiments administratifs, etc., établissez les « instructions d'exploitation 5S » pour leurs zones respectives et mettez-les à jour régulièrement en fonction de la situation sur site. Chaque service effectue un suivi et une validation quotidiens du site.
Afin de nous concentrer sur le leadership typique et d'établir des points de référence, au début de chaque mois, nous résumons les données d'amélioration de chaque équipe de direction 5S du mois précédent, et nous procédons à des évaluations, récompensons les bons et punissons les mauvais, créons une atmosphère positive et utilisons le pouvoir de l'exemple pour influencer tout le monde.
02. La persévérance porte ses fruits
Grâce à des efforts constants et de longue haleine, la gestion 5S a permis à KPRUI d'atteindre la visualisation, la personnalisation, la propreté du site et la standardisation, d'obtenir un site de gestion cinq étoiles, d'améliorer l'environnement d'exploitation sur site, d'assurer l'ordre d'exploitation et de garantir une production sûre.
03. L'amélioration continue devient une culture
La méthode 5S est un moyen important d'atteindre une production allégée. Afin de permettre aux employés de bien comprendre la signification de la méthode 5S et de l'intégrer pleinement à la culture d'entreprise de chaque collaborateur de KPRUI, KPRUI continuera de progresser sur les points suivants :
1. Bonne compréhension du 5S. Permettez aux employés d'identifier pleinement les activités à valeur ajoutée et les comportements gaspilleurs sur le site, et renforcez la publicité par le biais de numéros spéciaux sur le 5S, afin que les employés puissent comprendre correctement le 5S et mettre fin à l'idée « Je suis trop occupé au travail pour faire du 5S ».
2. Évaluation comparative de l'énergie. Établir une zone modèle 5S et maintenir le 5S, qui est constamment itéré sur la zone de référence, en faisant une référence de pointe à long terme pour KPRUI, avec des points et des faces, et jouant un rôle de référence.
3. Accordez une grande importance aux angles morts de la gestion sur site, afin d'en trouver un et de l'éliminer à temps.
Date de publication : 31 décembre 2021