Le nom complet de la gestion 5S est la méthode de gestion sur site 5S, originaire du Japon et faisant référence à la gestion efficace des facteurs de production tels que le personnel, les machines, les matériaux et les méthodes sur le site de production.Afin d'améliorer efficacement le niveau de gestion du site de production, Comprex a toujours considéré la gestion 5S comme un projet de gestion important et l'a mis en œuvre.
01. Prendre plusieurs mesures dans un système
KPRUI a adopté plusieurs mesures telles que la création d'une équipe de promotion 5S, l'établissement de procédures opérationnelles standard, l'établissement d'une référence pour l'évaluation mensuelle et l'inclusion d'une plateforme d'amélioration de la rationalisation pour guider les employés à participer activement, et a formé un ensemble de gestion 5S. système.
L'entreprise a créé une équipe de promotion 5S dirigée par le bureau du directeur général et a formulé les « mesures de gestion 5S » avec des responsabilités professionnelles claires, des inspections régulières, des inspections mutuelles et des inspections aléatoires, ainsi qu'un résumé hebdomadaire des données d'inspection sur site de la semaine dernière et des améliorations clés. projets.
Pour les équipements, le contrôle qualité, les entrepôts, l'usinage, l'assemblage, les bâtiments de bureaux et administratifs, etc., établir les « consignes d'exploitation 5S » pour leurs régions respectives, et les mettre à jour régulièrement en fonction de la situation réelle du site.Chaque service surveille et confirme régulièrement le site chaque jour.
Afin de se concentrer sur le leadership typique et d'établir une analyse comparative, au début de chaque mois, nous résumons les données d'amélioration de chaque équipe de direction 5S du mois précédent, effectuons des évaluations, récompensons les bons et punissons les mauvais, créons une atmosphère positive. et utilisez le pouvoir de l’exemple pour influencer tout le monde.
02. La persévérance donne des résultats
Grâce à des efforts inlassables à long terme, la gestion 5S a permis à KPRUI de réaliser la visualisation, la personnalisation, la propreté et la standardisation du site, d'atteindre un site de gestion cinq étoiles, d'améliorer l'environnement d'exploitation sur site, d'assurer l'ordre de fonctionnement et d'assurer une production sûre.
03. L'amélioration continue devient une culture
La gestion 5S est un moyen important pour parvenir à une production au plus juste.Afin de permettre aux collaborateurs de bien comprendre le sens du management 5S et d'en faire un gène de culture d'entreprise coulant dans le sang de chaque collaborateur de KPRUI, KPRUI continuera à s'améliorer dans les aspects suivants :
1. Compréhension correcte des 5S.Permettre aux employés d'identifier pleinement les activités à valeur ajoutée et les comportements de gaspillage sur site, et renforcer la publicité à travers des numéros spéciaux tels que les 5S, afin que les employés puissent comprendre correctement les 5S et mettre fin à l'idée du « Je suis trop occupé au travail pour faire les 5S ». ».
2. Analyse comparative de l'énergie.Établir une zone de modèle 5S et maintenir 5S, qui itère constamment la zone de référence, ce qui en fait une référence à long terme pour KPRUI, avec des points et des visages, et jouant un rôle de référence.
3, Attachez une grande importance aux angles morts de la gestion sur site, pour en trouver un et en éliminer un à temps.
Heure de publication : 31 décembre 2021