Le nom complet de la gestion du 5S est la méthode de gestion sur site 5S, qui est originaire du Japon et fait référence à la gestion efficace des facteurs de production tels que le personnel, les machines, les matériaux et les méthodes du site de production. Afin d'améliorer efficacement le niveau de gestion du site de production, Comprex a toujours considéré la gestion de 5S comme un projet de gestion important et l'a mis en œuvre.
01.Partir plusieurs mesures dans un système
KPRUI a adopté plusieurs mesures telles que la création d'une équipe de promotion 5S, l'établissement de procédures opérationnelles standard, la création d'une référence pour l'évaluation mensuelle et l'inclusion d'une plate-forme d'amélioration de rationalisation pour guider les employés pour participer activement et former un ensemble de gestion 5S de 5S système.
La société a créé une équipe de promotion 5S dirigée par le bureau du directeur général et a formulé les mesures de gestion 《5S》 avec des responsabilités professionnelles claires, des inspections régulières, des inspections mutuelles et des inspections aléatoires, et un résumé hebdomadaire des données d'inspection sur place de la semaine dernière et une amélioration clé projets.
Pour l'équipement, l'inspection de la qualité, les entrepôts, l'usinage, l'assemblage, les bureaux et les bâtiments administratifs, etc., établissez les «instructions d'opération 5S» pour leurs régions respectives et les mettez à jour régulièrement en fonction de la situation réelle sur le site. Chaque département surveille et confirme régulièrement le site tous les jours.
Afin de se concentrer sur le leadership typique et d'établir une analyse comparative, au début de chaque mois, nous résumons les données d'amélioration de chaque équipe de direction du 5 s du mois précédent et effectuons des évaluations, récompensez le bien et punissez le mauvais, créez une atmosphère positive, et utiliser le pouvoir de l'exemple pour influencer tout le monde.
02. La persévérance montre les résultats
Grâce à des efforts inlassables à long terme, la direction de 5S a permis à KPRUI d'atteindre la visualisation, la personnalisation, la propreté et la normalisation du site, d'obtenir un site de gestion cinq étoiles, d'améliorer l'environnement d'exploitation sur place, d'assurer l'ordre d'exploitation et d'assurer une production sûre.
03. L'amélioration continue devient une culture
La gestion du 5S est un moyen important d'atteindre la production maigre. Afin de permettre aux employés de bien comprendre la signification de la gestion du 5S et de faire de son gène de culture d'entreprise qui coule dans le sang de chaque employé de KPRUI, KPRUI continuera de s'améliorer dans les aspects suivants:
1. Compréhension correcte des 5S. Laissez les employés identifier pleinement les activités à valeur ajoutée et les comportements inutiles sur place et renforcer la publicité par le biais de problèmes spéciaux 5S, afin que les employés puissent comprendre correctement les 5 et mettre fin à l'idée de «Je suis trop occupé au travail pour faire 5S ».
2. Énergie d'analyse comparative. Établir une zone modèle 5S et maintient les 5S, qui itèrent constamment la zone de référence, ce qui en fait une référence à long terme pour KPRUI, avec des points et des visages, et jouant un rôle de référence.
3, attachez une grande importance aux angles morts de gestion sur place, pour en trouver un et en éliminer un dans le temps.
Heure du poste: Dec-31-2021