À 17h10, le 12 octobre, la troisième réunion de présentation de Changzhou KprUi Automotive Air Conditioning Co., Ltd. Project Improvement dirigée par le manager HU du service d'assurance qualité a été tenue avec succès dans la salle de conférence au troisième étage de la production. Le directeur général Duan, directeur général adjoint exécutif Zhang, directeur général adjoint du Centre manufacturier Zhang, ouvrier en chef technique, travailleur en chef de la R&D, a dirigé Gong, et tous les employés ont assisté à la réunion.
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Depuis juin 2018, la société a successivement mené des activités d'amélioration des sujets et de rationalisation. En vertu de la promotion méticuleuse par le directeur HU du département d'assurance qualité, avec la coopération active de divers départements, après plus d'un an d'amélioration, des résultats remarquables ont été obtenus dans tous les aspects. Lors de la réunion, le directeur de HU du service d'assurance qualité a mené un résumé progressif et un rapport sur l'effet d'amélioration sur l'amélioration du sujet et la progression de la proposition de rationalisation.
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Depuis juin 2018, la société a successivement mené des activités d'amélioration des sujets et de rationalisation. En vertu de la promotion méticuleuse par le directeur HU du département d'assurance qualité, avec la coopération active de divers départements, après plus d'un an d'amélioration, des résultats remarquables ont été obtenus dans tous les aspects. Lors de la réunion, le directeur de HU du service d'assurance qualité a mené un résumé progressif et un rapport sur l'effet d'amélioration sur l'amélioration du sujet et la progression de la proposition de rationalisation.
3. Récompense de la mise en œuvre des sujets et des propositions de rationalisation
La coopération interdictionnelle pour compléter les sujets et les propositions de rationalisation a favorisé la coopération et la compréhension entre divers départements. Notre travail acharné et nos résultats ont été reconnus par l'entreprise. Lors de la réunion, l'hôte a annoncé les gagnants des sujets et des propositions de rationalisation, et le directeur général Duan a toujours remis des prix à tout le monde.
4. Discours par les employés représentatifs de la proposition de rationalisation
Le développement de l'entreprise est inséparable du dévouement de tous les employés. Dans le même temps, nous espérons que chaque employé pourra participer directement à tous les aspects de l'amélioration. Même si ce n'est qu'une petite chose, tant que vous avez une idée, c'est digne d'encouragement! Depuis le lancement de la proposition de rationalisation, de nombreux employés ont présenté certaines suggestions de rationalisation sur l'efficacité, la qualité et l'environnement. Nous avons invité des représentants des employés de première ligne à partager son expérience.
5. Propagande et mise en œuvre de connaissances et interaction de la proposition rationalisée avec les employés
Afin de montrer plus intuitivement le processus de rationalisation, le chef d'équipe Wang du Centre de fabrication et les employés de première ligne ont effectué une sitcom pour rendre le processus de proposition de rationalisation plus claire et plus profonde.
Après cela, le vice-président Zhang du Centre de fabrication a réalisé les connaissances de la proposition de rationalisation aux employés sous la forme d'une interaction sur place, et tout le monde a étudié avec soin et a participé activement. Ayez une meilleure compréhension du processus de proposition de rationalisation.
Après cela, le vice-président Zhang du Centre de fabrication a réalisé les connaissances de la proposition de rationalisation aux employés sous la forme d'une interaction sur place, et tout le monde a étudié avec soin et a participé activement. Ayez une meilleure compréhension du processus de proposition de rationalisation.
6. Remarques finales
À la fin de la réunion, le vice-président exécutif Zhang a fait un résumé et commenté la conférence, et a d'abord affirmé et encouragé les résultats de l'amélioration de divers départements. Il est souligné que la direction devrait promouvoir activement la promotion des projets d'amélioration des sujets et des propositions de rationalisation, et mobiliser les employés de première ligne pour faire des suggestions ascendantes en termes de qualité, de coût, de sécurité, d'efficacité et d'environnement. Tout le personnel doit clarifier l'intention initiale de l'année d'atterrissage standard, continuer à assumer ses responsabilités et mettre en œuvre sérieusement les différents systèmes de l'entreprise.
Les six derniers mois nous ont donné des récoltes et de l'espoir, et plus important encore, cela nous a donné l'expérience de la croissance. Si nous étions comme des bébés croquants lorsque nous avons commencé le projet, alors maintenant nous sommes comme des tout-petits, et nous pouvons à nouveau rencontrer des difficultés, mais nous grandirons en difficultés, en avançant la lutte et en brillons dans l'innovation. !
Heure du poste: octobre-25-2021