Le 12 octobre à 17h10, la troisième réunion de présentation du projet d'amélioration de Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd., menée par le responsable Hu du département Assurance Qualité, s'est tenue avec succès dans la salle de conférence du troisième étage de l'usine. Le directeur général Duan, le directeur général adjoint exécutif Zhang, le directeur général adjoint du centre de production Zhang, le responsable technique Ran Gong, le responsable R&D et l'ensemble des employés étaient présents.
1. Rapport de synthèse et d'évaluation des effets de la proposition d'amélioration et de rationalisation du projet
Depuis juin 2018, l'entreprise a mené avec succès des actions d'amélioration et de rationalisation de ses processus. Grâce au pilotage rigoureux du responsable Hu du département Assurance Qualité et à la collaboration active des différents services, des résultats remarquables ont été obtenus dans tous les domaines après plus d'un an d'efforts. Lors de la réunion, le responsable Hu a présenté un bilan des différentes étapes et un rapport sur l'impact des améliorations apportées aux processus et sur l'avancement de la rationalisation.
1. Rapport de synthèse et d'évaluation des effets de la proposition d'amélioration et de rationalisation du projet
Depuis juin 2018, l'entreprise a mené avec succès des actions d'amélioration et de rationalisation de ses processus. Grâce au pilotage rigoureux du responsable Hu du département Assurance Qualité et à la collaboration active des différents services, des résultats remarquables ont été obtenus dans tous les domaines après plus d'un an d'efforts. Lors de la réunion, le responsable Hu a présenté un bilan des différentes étapes et un rapport sur l'impact des améliorations apportées aux processus et sur l'avancement de la rationalisation.
3. Récompenser la mise en œuvre des sujets et les propositions de rationalisation
La collaboration interdépartementale pour finaliser les sujets et les propositions de rationalisation a favorisé la coopération et la compréhension entre les différents services. Nos efforts et nos résultats ont été reconnus par l'entreprise. Lors de la réunion, l'organisateur a annoncé les lauréats des sujets et des propositions de rationalisation, et le directeur général, Duan, a remis les prix à tous les participants.
4. Discours du représentant des employés sur la proposition de rationalisation
Le développement de l'entreprise est indissociable de l'engagement de tous les employés. Nous souhaitons que chacun puisse contribuer activement à l'amélioration continue. Même une petite contribution est précieuse : toute idée mérite d'être encouragée ! Depuis le lancement du plan de rationalisation, de nombreux employés ont formulé des suggestions pour optimiser l'efficacité, la qualité et l'environnement. Nous avons invité des représentants du personnel de première ligne à partager leur expérience.
5. Propagande et mise en œuvre de la connaissance et de l'interaction avec les employés concernant la proposition rationalisée
Afin de rendre le processus de proposition de rationalisation plus intuitif, le chef d'équipe Wang du centre de production et les employés de première ligne ont réalisé une sitcom pour clarifier et approfondir ce processus.
Par la suite, le vice-président Zhang du centre de production a présenté aux employés les informations relatives à la proposition de rationalisation lors d'une réunion sur site. Tous ont étudié attentivement et participé activement, ce qui leur a permis de mieux comprendre le processus.
Par la suite, le vice-président Zhang du centre de production a présenté aux employés les informations relatives à la proposition de rationalisation lors d'une réunion sur site. Tous ont étudié attentivement et participé activement, ce qui leur a permis de mieux comprendre le processus.
6. Remarques finales
À l'issue de la réunion, le vice-président exécutif Zhang a dressé un bilan de la conférence et a tenu à saluer les progrès réalisés par les différents services. Il a insisté sur le fait que la direction devait promouvoir activement les projets d'amélioration et les propositions de rationalisation, et encourager les employés de terrain à formuler des suggestions ascendantes en matière de qualité, de coûts, de sécurité, d'efficacité et d'environnement. Il a également souligné que l'ensemble du personnel devait bien comprendre l'objectif initial de l'année de mise en œuvre de la norme, continuer à assumer ses responsabilités et appliquer scrupuleusement les différents systèmes de l'entreprise.
Ces six derniers mois nous ont apporté récolte et espoir, et surtout, ils nous ont permis de grandir. Si, au début du projet, nous étions comme des bébés qui croassent, nous sommes maintenant comme des tout-petits. Nous rencontrerons peut-être à nouveau des difficultés, mais nous grandirons grâce à elles, nous progresserons dans l'effort et nous brillerons par l'innovation.
Date de publication : 25 octobre 2021